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ジョガーＦのブログ
【アモリ通信５５３】　数字は人格　③

【アモリ通信５５３】　数字は人格　③

◎◎さん(^^♪

こんにちは。

『数字と人を育てる経営を、あなたの会社に。
「数字と心」が経営の両輪です。　
　　　　ペンタゴン・メソッド』

本日のテーマは
『数字は人格　③』です。

　数字は人格　　小山昇　　ダイヤモンド社

　　9割の社長が見ないB/Sの中に宝がある！

（私見　１）

　過去に2度、小山昇氏のこの書籍から話題
を提供させていただいていました。
　例の如く？、小山昇氏が好きな訳ではあり
ませんが、「学ぶに値する」と感じているの
で。久々に第3弾としてご紹介します。
　
今回のテーマは【会社は「借金まみれ、モノ
持ち悪い」が正しい】
「借金の目的は、金利を払って時間を買う
こと。これは守りのための借金です。」

（過去分）

【アモリ通信３３９：数字は人格】　　
　20211110
https://www.sil-ms.jp/138174.html

【アモリ通信４０３：数字は人格　②】
　　20230215
https://www.sil-ms.jp/151049.html

　【借金まみれ、モノ持ち悪い】P46,47

　借金の目的は、金利を払って時間を買うこと。
これは、守るための借金です。
　一方、キャッシュには投資という攻めの役割も
あります。果たして借金して金利を払ってまで
投資するのは正しいのでしょうか・

　答えはYESです。

　多くの社長は借金はダメで、モノを長く使うこ
とが良いと考えています。たしかに個人はできる
だけ借金しないほうが安全で、モノを大事にして
長く使うことが美徳です。

　しかし、会社は逆です。

　モノはなるべく早く捨てて、新しいモノを買う
ために借金をするのが正しい。

　1時間に1万円分の生産をする3000万円の機械が
あり、この機械は5年使えるとします。しかし、
機械を導入して3年目に。 40分で1万円分生産をす
る機械が5000万円で発売されました。ココで、
「前の機械はまだ使える。捨てるのはもったいな
い」と新しい機械に買い替えない社長は、数字が
わかっていません。

　新しい機械は1時間で1万5千円分の生産ができま
す。年間の固定費は 400万円増えますが、機械を
買い替えれば1間稼働するたびに 5000円分の生産
がプラスになります。1日8時間、年200日稼働で
800万円の粗利が増えます。

　古い機械は会計上、「除却損」勘定科目で経費
として落とせます。

3000万円の機械でこれまでの減価償却が1800万
円だとすると、残り1200万円が”除却損”です。
　経常利益 3000万円の会社なら、除却損を計上す
ることで税引後利益は1800万円に。

【注記】
　この部分に、著書の記載ミスがあると思います。
ChatGPTに相談し、下記の様に表現を改めるべきか
と思います。詳しくは添付ファイルの3枚目を
御確認下さい。

”除却損を計上することで「税引前利益
（経常利益）」は1800万円に”

経常利益3000万円のままならざっくり税金は
1500万円ですが、除却損を計上すると税金は
経常利益1800万円の半分で 900万円。 600万
円分の節税効果が生まれます。

　新しい5000万円の機械を買うために金利1%で
借入したら、利子は50万円です。 50万円など、
節税効果600万円に比べたら微々たるもの。
「金利がもったいない」という考えがいかにバカ
げているか、これでわかるでしょう。
　
　新しい機械の代金もすぐに回収できます。
代金5000万円から節税効果の残り550万円を引く
と、4450万円。新しい機械で粗利は年800万円増
えます。

(私見　２）

　これはなかなかいい話だと思い、文章をざっと
読むだけでは分り難いかもしれませんので、別途
資料を作成しておきました。是非、貼付のメモ帳
とpdfを御確認下さい。

AI要約.txt

1.26 KB

ファイルダウンロードについて

【借金まみれ、モノ持ち悪い】.pdf

598 KB

ファイルダウンロードについて

　私は経理財務関係もそれなりに勉強しています、
が、決して専門家レベルではありません。

　こういう内容を読んで「なるほど」と頷くばか
りです。

　ただ、税理士・会計士、あるいは他の経営者の
方で反論のある方がいらっしゃるものかどうか、
それも知りたいのが正直なところです。

◎◎さんは、今回ご紹介した小山昇氏の
解説に納得されるでしょうか、あるいは異論が
あるでしょうか？