キャッシュフローコーチ＆　　　　　　　リスクマネージャー

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ごあいさつ

あなたの「お困りごと」は何ですか？

『キャッシュフローコーチ＆リスクマネージャー』
SILマネジメント株式会社、代表取締役の福島清隆です。

なによりもまず、社長の社外の参謀役としての存在が一番です。

「人を育てる＆収益を改善する」という事業理念を経営コンサルタントの立場で掲げています。
企業・組織との関わりでは「経営戦略顧問」の立場で活動しています。

具体的な入口として「キャッシュフローコーチ＆リスクマネジャー」というキャッチコピーを名刺に表記しています。

貴社の経営戦略顧問としてじっくりお付き合いいただければ、下記のイメージに沿って、社長の相談相手を務めると同時に、経営幹部を育てていきます。
結果として貴社の収益も確実に改善してみせます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　画像をクリックすると拡大されます。
１．キャッシュフロー分析
　　”キャッシュフローコーチ”として、「お金のブロックパズル」を講義した
　　後、”決算書すっきりアドバイザー®”として財務３表（貸借対照表・損
　　益計算書・キャッシュフロー計算書他）の読み方、分析のコツをお伝
えします。

２．リスクマネジメント
　　これは極めて範囲の広い分野です。
　　当面は、入門の段階で十分です。ＢＣＰ（事業継続計
   画）、ＣＳＲ（企業の社会的貢献）について必要最小限
   の取り組みを残します。
　　CRO(チーフリスクオフィサー）を育てるという理想を掲
   げます。

３．リーダーシップ
　　約２５００年前から続く孫子の兵法で不変のリーダー学
　　を学びます。
　　同時に多くの偉人名人の言葉を知り、人格を磨くという
   生涯の訓練に取り組みます。

４．貴社・貴方の得意分野
　　SWOT分析&クロス分析によって、最大の強みを更に伸
ばし、次に何に取り組むべきかを明らかにしていきます。

５．経営計画書
　　企業理念の明確化・見直しと同時に、現状の経営計画
   をしっかりと具体化し、OODAループを導入し高収益体質
   を構築します。

＊　上記は必ずしも１から５の順で取り組む必要はありませ
ん。
　　　顧客のニーズ、状況によってその取り組みの順序、深み
   を適宜編集します。

*    全体を通して、常に「現場の状況把握」と「目標に基づく
実践」が大切であることを最優先します。

＊　この取り組みによって、トップを補佐する人財、いずれは
トップが務まる人財あるいはオーナー経営者の後継者を
育てていきます。

＊私は実務的には３７年間、物流業界で経験を積んできまし
た。マネジメント全般では企業規模、業種業態に拘らず
じっくりとお付き合いいただければ幸甚です。

【お金のブロックパズル】セミナー案内モデル

 【リスクマネジメントセミナー入門編】セミナー案内モデル

　　　　
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【　私の好きな言葉　　ベスト１０　】

１．私は運がいい
２．情熱一番
３．人間として何が正しいかで判断する
４．コツはコツコツ繰り返し、コツコツ、勝つコツ
５．成功は運のせい、失敗は自分のせい
６．事業の、企業の、経営の目的は顧客の創造である
７．上、三年にして下を知り、下、三日にして上を知る
８．儲けの９割は値決めで決まる
９．たった一枚のハガキで、しかもたった一言のコトバ
で人を慰めたり励ましたりできる
１０．体力　胆力　判断力　断行力　精力　能力

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【　稲盛和夫の経営12ヵ条　】

1.事業の目的、意義を明確にする
公明正大で大義名分のある高い目的を立てる。

2.具体的な目標を立てる
　立てた目標は常に社員と共有する。

3.強烈な願望を心に抱く
潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望を持つこと。

4.誰にも負けない努力をする
地味な仕事を一歩一歩堅実に、弛まぬ努力を続ける。

5.売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。
利益は後からついてくる。

6.値決めは経営
   値決めはトップの仕事。お客様も喜び、自分も儲かる
   ポイントは一点である。

7.経営は強い意志で決まる。
経営には岩をもうがつ強い意志が必要。

8.燃える闘魂
   経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要。

9.勇気をもって事に当たる
卑怯な振る舞いがあってはならない。

10.常に創造的な仕事をする
今日よりは明日、明日よりは明後日と、常に改良改善を
   絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる。

11.思いやりの心で誠実に
商いには相手がある。相手を含めて、ハッピーである
こと。皆が喜ぶこと。

12.常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

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異変を気づかせる経営コンサルタント」というキャッチコピー
で2014年5月から経営コンサルタントとして起業しました。
そして、新たに2016年5月からは「参謀育成コンサルタン
ト」として、自分の経営指針をより明確にするキャッチコピ
ーを用いることにしました。
更に、2017年からは自分の引き出しに「キャッシュフロー
コーチ」を加えました。
2018年からは「キャッシュフローコーチ＆リスクマネージ
ャー」を自身のキャッチコピーにしました。
「人を育てる＆収益を改善する」という私自身の事業理念
は終始一貫、変化しておりません。

企業で非常勤の「経営戦略顧問」としての活動をベースに
しながら、セミナー・研修講師、執筆。またWEBを使った１対
１、１対多数の講義や会議等についても実施しています。

お気軽にお問合せ下さい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　SILマネジメント株式会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　　福島清隆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　E-mail fukushima@sil-ms.jp