ＳＩＬマネジメントサポート

『キャッシュフローコーチ＆リスクマネージャー』
SILマネジメントサポート代表の福島清隆です。

「人を育てる＆収益を改善する」という事業理念を経営コンサルタントの立場で
掲げています。
企業・組織との関わりでは「経営顧問」の立場で活動しています。

具体的な入口として「キャッシュフローコーチ＆リスクマネジャー」としての視点
で立案・推進していきます。

そのような活動を通して、お互いの信頼関係が構築できれば、参謀的な能力も備えた経営者・幹部・後継者が育ち、業績が改善されていくことをお約束します。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
企業内研修やマンツーマンでの研鑽に対して、その価値を事前に把握して
いただく為に、適宜「参謀塾」を開催します。


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【　毎朝、暗唱する言葉　】

今日一日

怒らず　　恐れず　　悲しまず

正直　　　親切　　　　愉快に

力と　　　勇気と　　　信念とをもって

自己の人生に対する責務を果たし

恒に平和と愛とを失わざる

立派な人間として健康に生きることを

厳かに誓います

　　　　　　　　　　　【　中村天風　】　　

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【　私淑する８人の偉人・著名人　】

　ピーター・Ｆ・ドラッカー　　松下幸之助　　　中村天風

　孫武（孫子の兵法）　　　　（本人）　　　　　　稲盛和夫

　大前研一　　　　　　　　　　孫正義　　　　　　長谷川慶太郎

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
「異変を気づかせる経営コンサルタント」というキャッチコピーで2014年5月から経営コンサルタントとして起業しました。
そして、新たに2016年5月からは「参謀育成コンサルタント」として、自分の経営指針をより明確にするキャッチコピーを用いることにしました。
更に、2017年からは自分の引き出しに「キャッシュフローコーチ」を加えました。
2018年からは「キャッシュフローコーチ＆リスクマネージャー」を自身のキャッチコピー
にしました。
「人を育てる＆収益を改善する」という私自身の事業理念は終始一貫、変化しておりません。

主に企業や一般社団法人等の組織で「経営顧問」を中心として活動しております。
 
私の経営コンサルタントとしての活動の主な領域は「経営戦略」、「リスクマネジメント」、「リーダーシップ」の３分野です。
この３つの分野を通して、企業・組織内で「人を育て収益を改善」していきます。

これまで「参謀育成コンサルタント」というキャッチコピーも使っておりましたが
今でもその想いに変化はありません。

大小どんな組織でも、NO1とNO2が上手く補完し合ってる組織は成長発展し、
そうでない組織は停滞しているというのが私のビジネス人生での経験則です。

そして、トップに立つ人には常に「参謀的要素も欠かせない」というのが私の
考え方です。

それらの考え方を具体的には「キャシュフローコーチ＆リスクマネージャー」の
立場を入り口として具体的に進めていくことにしています。

「企業は人なり」という言葉は、古くから言い尽くされた原理原則です。

業種・業態・企業規模は関係なしに、この原理原則は総てに当てはまると私は考えております。

結果として、顧客で真の経営者としてのリーダーが育ち、顧客の収益が改善され、
企業価値が向上している現実を実績として残してみせます。

その実現が私の事業理念・経営理念であり使命と考えています。


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