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 SILマネジメントサポート
                     代表  福島清隆
           
  

ごあいさつ


『キャッシュフローコーチ&リスクマネージャー』
SILマネジメントサポート代表の福島清隆です。

「人を育てる&収益を改善する」という事業理念を経営コンサルタントの立場で
掲げています。
企業・組織との関わりでは「経営顧問」の立場で活動しています。

具体的な入口として「キャッシュフローコーチ&リスクマネジャー」というキャッチコピーを名刺に表記しています。

企業の経営顧問としてじっくりお付き合いいただければ、下記のイメージに沿って、経営幹部をじっくりと育てていきます。
同時に貴社の収益を確実に改善していきます。


                           画像をクリックすると拡大されます。
1.キャッシュフロー分析
  ”キャッシュフローコーチ”として、「お金のブロックパズル」を講義した後、
  ”決算書すっきりアドバイザー®”として財務3表(貸借対照表・損益計算
  書・キャッシュフロー計算書他)の読み方、分析のコツをお伝えします。

2.リスクマネジメント
  これは極めて範囲の広い分野です。
  当面は、入門の段階で十分です。BCP(事業継続計画)、CSR(企業の
  社会的貢献)について必要最小限の取り組みを残します。
  CRO(チーフリスクオフィサー)を育てるという理想を掲げます。

3.リーダーシップ
  約2500年前から続く孫子の兵法で不変のリーダー学を学びます。
  同時に多くの偉人名人の言葉を知り、人格を磨くという生涯の訓練
  に取り組みます。

4.貴社・貴方の得意分野
  SWOT分析&クロス分析によって、最大の強みを更に伸ばし、次に何に
  取り組むべきかを明らかにしていきます。

5.経営計画書
  企業理念の明確化・見直しと同時に、現状の経営計画をしっかりと
  具体化し、OODAループを導入し高収益体質を構築します。

* 上記は必ずしも1から5の順で取り組む必要はありません。
   顧客のニーズ、状況によってその取り組みの順序、深みは適宜
   編集します。

*    全体を通して、常に「現場の状況把握」と「目標に基づく実践」が
   大切であることを最優先します。

* この取り組みによって、トップを補佐する人財、いずれはトップが務まる
  人財あるいはオーナー経営者の後継者を育てていきます。

*  私は実務的には37年間、物流業界で経験を積んできました。
   しかし、マネジメント全般では企業規模、業種業態に拘らずじっくりと
   お付き合いいただければ幸甚です。

【お金のブロックパズル】セミナー案内モデル

【リスクマネジメントセミナー入門編】セミナー案内モデル

                                                     
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【 私の好きな言葉  ベスト10 】

1.私は運がいい
2.情熱一番
3.人間として何が正しいかで判断する
4.コツはコツコツ繰り返し、コツコツ、勝つコツ
5.成功は運のせい、失敗は自分のせい
6.事業の、企業の、経営の目的は顧客の創造である
7.上、三年にして下を知り、下、三日にして上を知る
8.儲けの9割は値決めで決まる
9.たった一枚のハガキで、しかもたった一言のコトバで
  人を慰めたり励ましたりできる
10.体力 胆力 判断力 断行力 精力 能力

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【 稲盛和夫の経営12ヵ条 】

1.事業の目的、意義を明確にする
  公明正大で大義名分のある高い目的を立てる。

2.具体的な目標を立てる
 立てた目標は常に社員と共有する。

3.強烈な願望を心に抱く
  潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望を持つこと。

4.誰にも負けない努力をする
  地味な仕事を一歩一歩堅実に、弛まぬ努力を続ける。

5.売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
  入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。利益は後から
 ついてくる。

6.値決めは経営
   値決めはトップの仕事。お客様も喜び、自分も儲かるポイントは一点である。

7.経営は強い意志で決まる。
経営には岩をもうがつ強い意志が必要。

8.燃える闘魂
   経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要。

9.勇気をもって事に当たる
  卑怯な振る舞いがあってはならない。

10.常に創造的な仕事をする
    今日よりは明日、明日よりは明後日と、常に改良改善を絶え間なく続ける。
    創意工夫を重ねる。

11.思いやりの心で誠実に
    商いには相手がある。相手を含めて、ハッピーであること。皆が喜ぶこと。

12.常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

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異変を気づかせる経営コンサルタント」というキャッチコピーで2014年5月から
経営コンサルタントとして起業しました。
そして、新たに2016年5月からは「参謀育成コンサルタント」として、自分の経営
指針をより明確にするキャッチコピーを用いることにしました。
更に、2017年からは自分の引き出しに「キャッシュフローコーチ」を加えました。
2018年からは
「キャッシュフローコーチ&リスクマネージャー」を自身のキャッチ
コピーにしました。

「人を育てる&収益を改善する」という私自身の事業理念は終始一貫、変化して
おりません。

企業で非常勤の「経営顧問」としての活動をベースにしながら、セミナー・研修講師
執筆。またWEBを使った1対1、1対多数の講義や会議等についても実施しています。

お気軽にお問合せ下さい。

                             SILマネジメントサポート
                             代表  福島清隆
                             E-mail   fukushima@sil-ms.jp 

 



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