【ペンタゴン式人財育成法】
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今週は、【2．SWOT&クロス分析】です。
前回と同じく、（㈱RE-経営の嶋田氏から毎日のように届くメルマガの
過去版をご紹介します。弊社は同社の代理店もさせていただいています。
「継続は力なり」です。とにかくコツコツ続けます。

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https://mail.google.com/mail/u/0/#label/%E5%B6%8B%E7%94%B0%E5%88%A9%E5%BA%83/FMfcgzGpHHPpFhhWfgRHgTmTTLxPlKlX

こんにちは、（株）アールイー経営の嶋田です。

この前（６月）、関西から北陸での３泊４日の出張でした。

４社のクライアントで、「アウトプット型コンサルティング」を実施しました。

●製造業の中期計画プロジェクトの進捗会議
●整備業の採用サイトコンテンツ作成
●医療サービス業の職種別等級別物ジョブ型職能要件書作成
●加工業の経営理念直結型部門別KPI人事評価プロジェクト

そのうちの２社では、保険パーソンが同行して、横で私のコンサルティングの一部始終を見ていました。

このクライアントは保険パーソンの顧客で、彼から紹介を得て、毎月コンサルティングをしています。

そして、彼は毎月私の横で「リアルコンサルティング現場」を見て、自分のスキル・知識アップや保険提案に活かす訳です。

コンサルティングの終了後、その保険パーソン曰く
「先生の、ヒアリングしながらフレームに入力して、目的のアウトプットをその場で作成するノウハウって凄いですね。
社長や役員も皆納得していましたからね。
私の知っているコンサルタントは指導やアドバイスはしますが、基本的に相手にやらせる人ばかりで、結構な金額をとります。
嶋田先生のコンサルティングは、経営者からすると同じ金額でもかなり割安ですね」と。

「アウトプット型コンサルティング」は、今後のコンサルタントとしての差別化の重要なキーワードです。

https://re-keiei.com/blog/consultant-office/1686-2022-06-20-01-47-06.html

ではまた
嶋田でした

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