【ペンタゴン式人財育成法：SWOT&クロス分析】 20220614
【ペンタゴン式人財育成法】
https://www.sil-ms.jp/117429.html
今週は、【2．SWOT&クロス分析】についてご説明します。
前回と同じく、（㈱RE-経営の嶋田氏から毎日のように届くメルマガの
過去版をご紹介します。弊社は同社の代理店もさせていただいています。
「継続は力なり」です。とにかくコツコツ続けます。
福島清隆 様
こんにちは、（株）アールイー経営の嶋田です。
長年コンサルタントとして生きてきて至った結論。
それは自分のポジショニング（ＵＳＰ）を決める事が、その後のコンサルタント人生を決めるという事です。
この業界には、コンサルタントと名がつくヒトが１０万人いると言われます。
またYouTubeやWeb上では、
「コンサルタントになって初年度に〇千万円稼いだ」とか、
「顧客が〇百名増えたとか」
羽振りのいい話をあっちこちで聞きます。
それを聞いて自信を無くすか、その養成講座に入るか、それとも「自分は自分」と感じるか。
私のの経験から言うと、短期間に数千万円稼げたとしても一過性でしょうし、そもそもそういう人はほんの一握り。
参考にする必要もないのです。
何故なら、我々は「長期経営顧問」として中小企業の為に寄与する人間だから、そもそも数千万円とか１億円とか元々求めていません。
だから私は事あるごとに、そんな外野の情報に惑わされずに、愚直に「長期経営顧問」の道を歩んでいこうと塾生や会員に伝えています。
とは言っても、ポジショニングが決まらない事には、コンサル依頼も来ないし、セミナーも集客できません。
中には「いろいろな引き出しを持っており、顧問契約してくれれば、いろいろな知見が提供できるのに」という方もいます。
しかし残念ながら、最初のお付き合いは「ある特定のＵＳＰに魅力を感じて始まる」ものです。
だからいろいろな引き出しは、付き合い始めた後にとっても有効なのです。
ではポジショニングを決めるにはどうすべきか？
いくつか方法があります。
https://re-keiei.com/blog/consultant-office/1658-2022-05-14-06-17-49.html
ではまた嶋田でした。
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