【ペンタゴン式人財育成法】
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この中で、今週は【SWＯＴ&クロス分析】の分野です。

いつものように株式会社 アールイー経営の嶋田社長のブログの一部を
ご紹介します。

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ヒトも企業も「弱み」を改善するのは時間の無駄
https://re-keiei.com/blog/swot/1570-2021-11-16-01-01-32.html

１，儲からない企業はバランスを求めがち

２，「弱み」改善はどんなに頑張っても「普通」しかならない

３，時間の掛かる「弱み」改善はいったん捨てよう

「弱み克服」は時間も掛かり、どんなに頑張っても「普通」にしかなりません。
人間も４０歳を超えると性格も行動も思考も、余程のことがない限り変わりません。
自己啓発系の研修で「自己変革」を目指すものがありますが、
催眠術とか変な洗脳をしない限り、研修程度で「意識改革」はなかなかできないのが
実情です。
最近の私の「SWOT分析」では、「強み」「機会」と「積極戦略」だけを徹底して深堀することが
増えています。
「弱み」「脅威」はわざわざコンサルタントが指摘しなくても、その本人達が重々承知しているので。
だから「弱み改善」は捨てる位の意識で行います。
そこでまだ「バランスを求める経営者」がいますが、経営者が優柔不断だと従業員も
「弱み改善」のふりをして、「強み強化」もほどほどにしか行動しません。
「バランスを求める経営」は中途半端な結果しかでないのです。
そんな「弱み改善」の時間やエネルギーがあるのなら、全時間を「強み強化」に
使うのが理屈に合っていると思いませんか？
弊社が行うSWOT分析コンサルティングは、まさに「強みを徹底して伸ばす」為にノウハウです。
コンサルタントも会計事務所も「バランス経営」の提案から「強みに偏った経営」の提案をした方が
良いかもしれません。

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