【ペンタゴン式人財育成法】というキーワードを直接的に地道にコツコツ
情報発信し続けることにしました。
5本柱のひとつずつを毎週、1週間のどこかで発信します。
【キャッシュフロー】【SWOT&クロス分析】【リーダーシップ】
【リスクマネジメント】【経営計画書】の順で発信します。
全く同じものや、少しだけ内容を変えたものになります。
詳細は下記URLからご確認ください。

【ペンタゴン式人財育成法】
https://www.sil-ms.jp/117429.html

この中で、今週は【SWＯＴ&クロス分析】についてご説明します。

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弊社は㈱RE-経営の嶋田社長から学び実践し、顧客企業の皆さまにも
諸々の教材やセミナー・研修をご紹介させていただいております。

そのようなご縁もある関係で、弊社は同社の代理店になっております。

そういった関係性の中で、今週は同社の【事業再構築　事業計画書は
売上のプロセスをしっかり作り込む】についてご紹介します。

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こんにちは、（株）アールイー経営の嶋田です。

当たり前と言えば当たり前ですが、「その新規事業の概念や良さは分かるけれど、
どうやって実現するのか？」

事業再構築補助金を審査される方は、そういう疑問を持たれるでしょう。

売上を持続的に上げるプロセスや具体策が曖昧だと、どんなに思いや商品としての差別化、
収支計画が立派でも相手にされないらしいです。

そういえば、第１次公募で採択率が高い認定支援機関では、コンサルタントや
中小企業診断士が上位で、税理士が下位になっていました。

もしかしたら、このあたりは会計事務所の不得手な事が影響しているのかも知れません。

続きはこちら
≪　https://re-keiei.com/blog/swot/1483-2021-07-02-02-16-14.html　≫

ではまた
嶋田でした。

 

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【歩合給制度】について考える　①
https://note.com/sil5853/n/n4b78ce330fd6

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https://note.com/sil5853/n/n2232a38d070e

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