週一、長文の日 20201017
https://note.com/sil5853/n/nf1c82f0993a6
土曜の朝は何もなければ「週一、長文の日」からスタートだ。
こういう日は「今日の名言は・・・」は、週一、出社の日と同じように「ナシ」にしていたが、後で作成して、コメントに追加でアップすることにした。
まぁ、他人様には例の如くどうでもいいことだが（笑）
さて今週一週間の出来事から・・・
そのⅠ
先週の日曜日のことだが。午後7時から2時間の予定が、なんと倍近い11時近くまでかかった、我がマンションの臨時総会。密を回避するためにマンションの狭い集会所ではなく、近所の公民館の大きな部屋を借りて行われた。
9月初めに襲った台風10号だったか、その強風で我がマンションの屋上施設の一部が崩壊した。その修復工事関連で、緊急を要するもの、比較的時間をかけてもいいもの、見舞金等の議題があった。問題は管理会社傘下の建設会社の「ボッタクリ見積もり」で喧々諤々。我がマンションには、私自身が「彼は内のマンションの財産ですよ・・・」と公言して憚らない人物がいる。ゼネコン出身で、退職後、今でも個人で会社を作って建築関係の見積もりを分析するか何かの仕事をされている。その彼が、「吠える吠える」。実のところ、彼以外の住民は、見積もり「一式」とあっても、「高いのか、安いのか、妥当なのか、全く分からない」が、彼は「単価×数量」を品目ごとにきちんと記載するように」と常に主張している。そして、見積もり金額の高さを常に指摘してくれている。ところが、建築会社の担当者は、ノラリクラリ。
聴いてる住民も、だんだん怒りがこみあげてきて・・・・・
現在、経営コンサルタントとして活動しているキヨタカ君。財務分析もある有料のソフトを入手して、同社のHPのIR公告から6期分の決算書を分析してみた。なんという利益率の高さ。以前から感じていて、しかしやむを得ないかなとも思っていたのだが、マンションに関連する見積もりなんて、競争状態にないので、「教科書通りの見積もりがそのまま通ってしまう」と思う。
実際、あの建設会社、ついでに管理会社も含めて、「殿様商売」の体質が、今回の臨時総会でより明らかになった。
怒りの理事会は、両社の担当者の交代を求め、建設会社には、マスコミに訴えたら、御社は潰れますよ・・・と宣言する事態に。
実際問題として、fbでも具体的な会社名を上げて、それを私のみならず何人かの住民があちこちのsnsでぶち上げて拡散するようになったら、同意を示すマンション居住者は日本全国に沢山いるのではないか、と私は推察する。
それでも、両社の幹部は危機感すらないのだろうか。
平社員に「はい、見積もりを見直します」なんて権限はないのは分かり切っている。いっそ、役員まで引っ張り出してやるか。
ちなみに、もう5年前だろうか、あみだくじで「理事長」になり、丁度、大規模改修工事と重なって、その委員長も兼任した経験がある。その時、例のゼネコン出身者の彼のおかげで、「やるものやらないもの、見積もりを見直すもの」をきちんと精査して、工事金額が見積もりの半額以下になった経験は非常に貴重だった。
もちろん、工事に手抜きなどはなかった。少なくともそう信じたい。要は、マンション専門の建築会社は住民側が何もアピールしなければ「殿様商売そのもの」で通るということだ。
そういう現実を、これから住民も高齢化し、年金生活者も増えていく中で、「はい、積立金を増額していくしかありませんね」なんて、ふざけんじゃないよ・・・・・・
というわけで「タタカイ」はまだまだ続く！
で、今週の3分you tubeは下記の３つ。
3分you tube 第55回：CRO(チーフリスクオフィサー）
https://www.sil-ms.jp/122120.html
3分you tube 第56回：ソロモンの知恵
https://www.sil-ms.jp/122212.html
3分you tube 車両原価計算
https://www.sil-ms.jp/122306.html
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講座一覧の経営計画書に物流入門ビデオがあります。
https://www.sil-ms.jp/121205.html
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塾長あいさつ (6:16) 無料録画
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ペンタゴン式人財育成法 (7:44) 無料録画
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リーダーシップ (23.59) 無料録画
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リスクマネジメント (25.21) 無料録画
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