ジョガーＦのブログ
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 今回は経営戦略とリーダーシップから「孫の２乗の法則」です。 ここでいう「孫」は「孫正義」さんの「孫」です。 その彼が、自分のオリジナルと孫子の兵法を組み合わせて 編み出したものです。
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 今回は経営戦略&リーダシップと言っていいかもしれませんね。 メラビアンの法則。「人は見た目が５５％」う～ん、どうでしょう？ 第一印象が大切なことは間違いありませんが・・・・・
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 前回に続いて、貸借対照表から固定長期適合率の説明です。 固定比率は固定長期適合率と同時に把握することが大切です。 自己資本比率も含めて、この3つの指標を理解しておくと あなたは既に中級レベルの財務分析者と言えると思います。
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 今回は貸借対照表から固定比率と自己資本比率です。 この２つの指標を同時に学んだ方が効果的と判断しました。 また、この後すぐに、固定長期適合率を説明します。
3分you tube 第18回：SWOT&クロス分析 差別化/回避・撤退・縮小戦略
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 第13回の住宅会社の改善戦略の続編です。 本編でもお伝えしていますが、とても「3分」で解説 できるものではありませんので、ビデオを止めながら ご確認ください。この分野はその手法でお伝えします。 「習うより慣れろ」のポリシーで行きます(^^♪
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 今回はリスクマネジメントから防災とＢＣＰです。 ちょうど今、梅雨の真っ最中です。近年では毎年、 この時期には日本のどこかで記録的な豪雨に襲われ 大変な被害が発生しています。防災とBCPの違いに ついても理解しておきましょう。
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 今回は貸借対照表から当座比率について説明します。 前回、1秒で流動比率を見ることをお伝えしました。 当座比率は少し事前の計算が必要ですが、流動比率と セットで覚えておくと重要な分析指標です。
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 今回は経営戦略から「桶狭間の戦い」です。 少数の兵力数で絶対的に不利な状況にあった信長は 局地戦に持ち込み、逆に自分が絶対的な兵力数で 今川義元を討ち取った歴史的快挙はマーケティングに 応用できる事例のひとつです。
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法です。 今回はリスクマネジメントからハインリッヒの法則、 そしてヒヤリハット報告書についてご紹介します。 どんな職場であっても、想定外の事故はつきものです。 ハインリッヒの法則を知り、ヒヤリハット報告書を職場で 浸透させることで確実に事故の低減に繋がります。
3分you tube 第13回：SWOT&クロス分析・改善戦略
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法今回は表題通りで「改善戦略」です。 実践を積むことが一番ではありますが、諸々の 事例をご紹介しますので、それによって実践を積むことと 同じ感覚を養成していただければ嬉しいです。
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 今回はリーダーシップから「孫子の兵法と中村天風」です。 孫子の兵法の「五事七計」「リーダーの品格」 「リーダーが気を付けるべき5危」他、そして 中村天風氏の「六つの生命力」です。
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 今回は貸借対照表の分析から「流動比率」です。 財務諸表を分析させたら自分は日本一だと豪語されて おられる著名な経営コンサルタントの先生がいます。 彼は貸借対照表を1秒で分析すると。 それは「流動比率」を見るということでした。
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 リスクマネジメントから【４つの「あ」】 ありえない、あってはならない、あたりまえ、あいまい 常に常識を疑う考え方を身に付けることで、 リスク感性は格段に向上します。
https://www.sil-ms.jp ペンタゴン式人財育成法 囚人のジレンマ これはマーケティング理論にも応用が利く考え方です。 刑務所に服役しているあなたは、同じような罪で服役して いる仲間？をどこまで信用・信頼できますか。 あるいはあなたと相手とでどちらかが裏切り者になるでしょうか？
3分you tube 第８回：SWOT&クロス分析・積極戦略
https://www.sil-ma.jp ペンタゴン式人財育成法SWOT&クロス分析・積極戦略 SWOT&クロス分析はじっくり時間をかけて比較的 少人数でやるのが効果的だと私は思います（10人以下、5,6人まで） そうはいえ、時間がなかなか取れないのも現実ではないでしょうか。 そんな中、とにかく、「強み、機会、積極戦略」この部分で 実践を積むことが大いに有益だと確信します(^^♪...
