福島清隆　さん

こんにちは。

キャッシュフローコーチ　＆
　　　リスクマネージャーの福島清隆です。

本日のテーマは「 ９連覇　岩出雅之 」です。

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　９連覇で思いつくのは？

　岩出雅之って誰？

　大学スポーツで９連覇を成し遂げるとは
　いったいどういう人物なのか？？？

　　　　「負けない作法」

　帝京大学　ラグビー部監督　　岩出雅之

　　　　　集英社　　￥1200 + 税

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９連覇といえばプロ野球でON全盛時のジャイアンツ
のことくらいしか思いつかないのですが、大学スポ
ーツで９連覇を成し遂げるとはいったいどういうこ
とか？

ラグビーで帝京って強いな・・・漠然とそういうふう
にしか感じていなかったのですが、こうも強いと指導
者がただ者ではないに違いない。

私は零細企業を国際企業にまで育て上げた経営者を調
べるのと同じくらい、スポーツの世界で、弱小チーム
を立て直した人、長く勝ち続けるチームを作り上げた
人を調べるのが好きです。

だったらもっと早く注目しろよ・・・と、自分を叱っ
てます　（汗；；）

「岩出雅之」　初めて知る名前です。

彼の著書、「負けない作法」を読んで、なんだこれは
哲学書か・・・とまではいわないにしても、明らかに
「教育書」であり「リーダーシップ論」であり、そし
「経営書」でもありますね。　少なくとも私には。

事実、彼はラグビー部の監督であると同時に、同大の
教員であり、医療技術学部、スポーツ医療学科教授で
あるんですね。

９連覇もするんだから、相当に厳しい練習と、ハイレ
ベルな素質をもった学生が集まって・・・・・

そうには違いないだろうけれども、そういうこと以上
に「人間教育」をベースにした岩出監督の指導の賜物
で今日の実績があると認識しました。

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ラグビー大学選手権で９連覇を達成した帝京大。
毎年４年生が卒業する中、なぜ勝ち続けられるのか

岩出監督が目指してきたのは連覇でなく
“幸せになる力”。

脱体育会系を掲げ雑務は上級生が担当。

「全員がリーダーたれ」とグラウンドの内外で主体
的に考える力を植え付けてきた。

選手一人一人が考える力はピンチの防御を堅くし、
少ないチャンスをトライに結びつけた。

 

2018年　大学選手権  決勝の明大戦　　21-20

「最後は選手たちの頑張りを信じるしかない。学生
たちが流れの中で頑張り続けて、しっかりとした選
択をし続けられるか

個々の成長とチームのまとまりを信じて、見ていま
した。

そして、こうも述べています。

「最後は私自身が選手を信じ切っているのかを試さ
れている心境でした。」

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今回は上記の著書から負けないための「作法」を
「０」から「４」までまずはストレートに列記し
ます。

【作法０】

■　自分自身を自分で整えることを習慣にする

■　「自分をニュートラルな状態に置く」ことが
　　すべてのスタートになる

■　次の基本を必ず順番に行うこと

　　１　環境を整える
　　２　身体のコンディションを整える
　　３　マインドのコンディションを整える
　　４　振り返りをすぐ行う。　何度も行う
　　５　丁寧に日常生活を送る

■　「作法０」の目標は、この基本をすべて日常
　　の習慣にすること

 

【作法１】

■　幸せには「授かる幸せ」「できる幸せ」
　「与える幸せ」、３つの段階がある

■　幸せの３つの段階を順番に踏まなければ、最終
　　段階の「与える幸せ」を感じることはできない

■「負けない」作法のスタートは「自分づくり」か
　ら。「自分づくり」は「自分を大切にする」こと
　から始まる

■　自分の強みと弱みを知るには、まずやってみる

■　「作法０」を通して「自分のニュートラルな状
　　態」がどんな状態なのかを知っておく

■　自分のメンタルな強みと弱みを知るには、自分
　　の心にわきあがった感情について「何が」そう
　　させたのか、「なぜ」そうなったのか、に意識
　　を向ける

■　「作法1」では「自分づくり」を通して余裕を
　　生む事が目標。自分のことにしか関心を持てな
　　いうちには、まだできたとは言えない

 

【作法２】

■　「負けない極意」とは、両極にある２つの軸を
　　常に意識しながらその真ん中に立ち続けようと
　　すること

■　勝ち負けは、相手との相関関係で決まるもの。
　　だから、負けの原因は自分でつくっていること
　　勝ちの原因は相手がくれることを理解する

■　勝っても負けても、そこで終わりにせず、
　　「なぜ」「何が」と必ず考える

■　悲観的に準備し、楽観的に実践する

■　過去や未来に心がとらわれていることを自覚し
　　て「今」に集中する

■　相手を知り、どんな相手であっても相手より少
　　し上をめざす

■　どうしても頑張らなければならないときに必要
　　なのは、「気迫」（＝気の迫力）

■　「技術」と「心」のバランスをとる

 

【作法３】　　

■　「自分づくり」の先にあるのが「仲間づくり」

■　社会が求めるのは、「自分だけが勝つこと」で
　　はない

■　「他人のため」の前に、まずは「自分のため」
　　をしっかり行うこと。自分のための行動が、結
　　果的に他人や仲間のためになるとき、それこそ
　　が真の「貢献」となる

■　リーダーの役割はメンバーに優劣をつけること
　　ではない。
　　チーム全体をまとめあげ、目的の達成が求めら
　　れていると意識する

■　リーダーは、もともと余裕のないメンバーがリ
　　ラックスできる場をつくる

■　リーダーは、チーム全体に目を配りつつメンバ
　　ーの隙間を埋める環境づくりを行う

■　リーダーは、特に仲間との付き合い方を意識す
　　る。　楽しく、同時に厳しく、そして温かい関
　　係を結び合えるように行動する

 

【作法４】

■　社会で生きていく力とは、自分で考える力のこ
　　と

■　「考えるー＞わかるー＞できるー＞楽しい」の
　　サイクルを続けて、しっかり身につける

■　このサイクルを続けていれば、何か問題に直面
　　したときでも、いつかは必ず「楽しい」ステー
　　ジに行けることを信じられる。
　　結果、負けることが怖くなくなる

■　２０代は、４０代５０代の準備期間。
　　そこから「今」を振り返り、プランニングする

■　「負け」も未来に対しては大切な準備のひとつ
　　と理解する

■　何よりも大切なのは命。どうしてもうまく行か
　　ないときには、心の逃げ場をつくる

■　まず自分を大切にする。そこで生まれた余裕を
　　どのように使うかを考え、選択しながら前に進
　　む

■　「人生に負けない考え方を持っている」こと。
　　それが「負けない」作法である

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岩出雅之氏の紹介　　（wikipediaより一部抜粋）

岩出 雅之（いわで まさゆき、Masayuki Iwade、
1958年2月21日 - ）は、日本のラグビー指導者、
元ラグビー選手。
帝京大学ラグビー部監督、帝京大学教授。元高校ラ
グビー日本代表監督。

1958年和歌山県新宮市生まれ。
新宮高校を経て1980年日本体育大学体育学部卒業。
日本体育大学ラグビー部ではフランカーとしてレ
ギュラーで活躍し大学4年次には主将としてチーム
をまとめた。

1978年全国大学ラグビー選手権大会では決勝で明治
大学を破り同大学2度目の大学日本一になる。

日本体育大学を卒業後、滋賀県の教員採用試験に合
格、県内の公園管理勤務を経て中学校教員を歴任。

野球部の顧問を務める。その後滋賀県八幡工業高校
に教員として勤務。
同校を7年連続花園出場に導いた。

その後、滋賀県教育委員会に赴任。
その後、高校ラグビー日本代表監督を歴任し1996年
より帝京大学ラグビー部監督、帝京大学経済学部講
師に就任。

2005年4月に同学部助教授に昇格。
2007年4月に帝京大学医療技術学部スポーツ医療
学科助教授に移籍。2011年4月に同教授に昇格。

第46回（2009年度）全国大学ラグビーフットボール
選手権大会では決勝で東海大学に勝利し同部を創部
40年目にして初の大学日本一に導いた。
　　　　　（中略）

続く2014年度(第51回)では筑波大学を破り、連覇の
記録を6と更新した。
そして同年度の日本選手権1回戦 でNECグリーンロ
ケッツに31-25で勝利し、
悲願の「打倒トップリーグ」を達成した。　　　

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・しかし、３年後には、驚くほどに成長します。
　（中略）　選手としての成長のほかに、いやそれ
　以上に、多くの部員が人間的に大きく成長してい
　ます。

・帝京大学ラグビー部の強みは、小さなことをコツ
　コツできることです。

・一般の学生や社会人にも、何度も自問自答してほ
　しいと思いますね。「自分は何ができるのか？」

・守ることは４つだけ
　　●命を守る
　　●大きなケガをしない
　　●法律を守る
　　●仲間を裏切らない

・「愛情いっぱいに育てられているのがわかる」
　「愛されて育っていることが伝わってきた」
　とおっしゃってくださった人もいました。

・しかし、真の親ではない。楽しく、でも厳しく、
　そして温かい関係を心がけています

・帝京大学ラグビー部は、私だけで運営している
　わけではありません。たくさんのスタッフに支え
　られて、ここまでやってきました。

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驚くほどに、心に響く助言の数々が山ほどある本書
です。

そこで敢えて何か一つを選ぶとすれば、私が選ぶの
は下記の言葉です。

『「人生に負けない考え方を持っている」こと。
　それが「負けない」作法である』
　

世の中には自分が知らないだけで、素晴らしい人が
沢山いる。いつか自分もそういう人たちの足元くら
いには近づける人間になりたいものだ。

今回もそういうことを、ちょっと無理かなとも思い
つつ、そういう願望に浸っていました（苦笑&汗）

 

福島さんは「岩出雅之」という人物をご存じ
だったでしょうか。

同氏の考え方をどのように評価されるでしょうか。

また彼はビジネスの世界でも通用すると思われるで
しょうか。

 

ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。

 

最後まで読んでいただきありがとうございます。

 

福島さんの幸運な日々を祈念します。

 

 

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ＳＩＬマネジメントサポート　代表  福島清隆
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