◎◎さん(^^♪

こんにちは。

SILアカデミー　1on1 オンライン顧問
ジョガーＦの福島清隆です。【専門は物流です】

本日のテーマは「人を動かすリーダー力」です。

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　図解　面白いほど役に立つ
　人を動かすリーダー力
　新　将命　(あたらし まさみ）　

　　　リーダーにふさわしい話し方は？
　　　部下がついてこない。どうしたらいい？
　　　チームをやる気にさせるには？

困ったことを即解決！
デキる人になる最強法則

日本文芸社　　1019円(税込み）

リーダーシップについては、専門家も書籍も溢れ
るほどに存在します。
敢えてこのテーマを取り上げるのは少々、躊躇い
がありました。しかし、例の「図解シリーズ」そ
してこの分野を得意とする「新将命」ということ
で、しっかり取り上げることにしました。

さあ、行こう(^^♪

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はじめに
第1章　人を動かすリーダーになる10の基本
ルール
第2章　部下を育てるリーダーになる12の
ルール
第3章　業績をアップさせるリーダーになる8つの
　　　 ルール
第4章　逆境を跳ね返すリーダーになる9つの
　　　 ルール
第5章　時間を生み出すリーダーになる10の
ルール

第1章　人を動かすリーダーになる10の基本
ルール
02　部下の心に火を付けるリーダー型上司を目指
　　そう

〇　部下が喜んで付いてくる上司は1割しかない
①　名ばかり上司
　　自分の上司の意向を忠実にこなしているだけ
　　で、部下の力を生かすことにも、育てること
　　にも関心がない。このタイプが一番多く、
　　7割を占める。

②　マネージャー型上司
　　部下の特性に応じてチームの戦術を考え、指
　　示命令を出し、チームを上手にコントロール
　　して目標を達成する。このタイプが約2割。

③　リーダー型上司
　　マネージャー型と同様にきっちり結果を出す
　　だけでなく、長期的な視点で部下を育てるこ
　　とに強い関心を持つ。このタイプは1割程度
　　しかいない。

第2章　部下を育てるリーダーになる12の
ルール
15 良いあいさつの基本は「VSE」の３つ

〇　良いあいさつの基本は「VSE」を意識する
Ｖ　Voice (声）
　　ちょっと大きい張りのある声
S     Smile (笑顔）
　　軽いほほえみ
E     Eye (アイコンタクト）
　 相手の目を見て
はりのある、ちょっと大きめの声で、ニコッとし
ながら、相手の目を見てあいさつするのが
「最高のあいさつ」
　　　↓
あいさつは相手に対する好意と敬意の表現
である！　

第3章　業績をアップさせるリーダーになる8つの
　　　 ルール
28　「ATM」を心がけて仕事をしよう

〇　成功する人たちに共通する法則とは

ATMの法則
A (明るく）　T(楽しく）　M（前向き）
成功するリーダーになるために変えたいポイント
思考　　「なぜダメか」　→　
　　　　　　　　　「どうすればできるか」
声　　　「小さな声」　→
　　　　　　　　　「大きめの声」
姿勢　　「姿勢が悪い」　→
　　　　　　　　　「姿勢をよくする」
表情　　「笑顔がない」　→
　　　　「常に笑顔を見せる努力をする」　

第4章　逆境を跳ね返すリーダーになる9つの
　　　 ルール
35　ボス・マネジメントで上司をコントロールす
　　る

〇　ボス・マネジメントの原則
①　8割ほめて2割で異見。8割は上司に賛意
　　を表し、異見や直言は2割の比率で行なう。
②　常に上司サイドに立っていることを表明せよ
　　利害の一致（目的の共有）をアピールし、
　　敵ではなく同志であることを伝える。
③　コミュニケーションの機会をつくり、自ら上
　　司に近づけ。相談は相手を認めてるという意
　　思表示。相談からコミュニケーションを築く
　　方法も１つだ。
④直言するときは4つのツボを心得よ
　→感情（エモーション）に走らず
　　論理(ロジック）と数字を武器に。
　→反対するだけではなく、代替案を用意する。
　→「会社のため」という大義を持って話す。
　→同じ直言は2度まで。
　　2度目に受け入れられなかったら潔く上司の
　　意向にしたがう。

　　
第5章　時間を生み出すリーダーになる10の
ルール
42　部下の相談に時間をつくれないリーダーは
　　失格

〇　忙しいときに部下から相談を受けたら
①　真摯な態度で聴くこと
　　笑顔で話をうながす、うなづく。
　　話の核心の部分などで身を乗り出す。
　　きょろきょろ目線をそらさない。
②　適度に相づちを打つ
　　「なるほど」「そうだったのか」
　　「それはそうだね」など適切な相づちを打つ
　　ことで、相手は「この人は自分の言うことに
　　関心を持って聴いてくれている」と感じる
③　相手の話を途中でさえぎらない
　　相手の話を途中でさえぎらない。
　　話を途中でさえぎると、相手は話す意欲を
　　失い、心が離れていく。しかし、これをやる
　　上司は非常に多い。
④　メモを取る
　　メモを取る態度は、相手の話の内容に
　　深い関心をもったことの証左だ。相手は
　　「真剣に考えてくれている」と受け取る。
　　これらは外形的な態度での注意点である。

国際ビジネスブレイン　代表取締役
新　将命 (あたらしまさみ)
1936年生まれ。早稲田大学卒業。海外留学
の経験なしで、ＭＢＡ出身者がしのぎを削る
外資系企業に挑戦。卓越した経営能力と抜群
の実績で、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本コカ
・コーラ、日本ホールマークなど、グローバル企業6社
で社長・経営職を歴任。国内においても、RIZAP
グループ取締役、住友商事アドバイザリー・ボード・
メンバーをはじめ、様々な業種・規模の企業顧問
やコンサルティングに従事する。著書に『経営の教
科書』、『他人力のリーダーシップ論』、『経営者が
絶対にするべきこと、してはいけないこと』他、多数。

 

 

この人の輝かしい実績を知ると、ちょっとという
かかなり雲の上の人であり、基本的に「大企業向
き」の経営者・経営コンサルタントではないかと
言いたくなります。

零細企業を国際企業にまで育て上げた経営者
には、必ず中小企業の視点や雰囲気があります。
しかし、この方には常に大企業の雰囲気を私は
感じてしまいます。だからダメとは決して言いま
せん。しかし、どうなんでしょうね？？？？？

◎◎さんは、新将命氏は中小零細企業の経営者
にも十分受け入れられる経営コンサルタントで
あり講演家でもあると思われるでしょうか。

ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。

最後まで読んでいただきありがとうございます。

◎◎さんの幸運な日々を祈念します。