◎◎さん(^^♪

こんにちは。

SILアカデミー　1on1 オンライン顧問　福島塾
塾長の福島清隆です。 【専門は物流です】

本日のテーマは「2021 主要30業種予測」です。

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　日経ビジネス（別冊）
　2021徹底予測
　PART2 主要30業種予測

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このテーマの配信予定日は4月21日ですから、
2021年の予測と言っても、既に4ヵ月近くが経過
してしまいました。

ネタに苦労してんだからもっと早めに取り上げとけ
よ、と、自分で自分をを叱ってるのですが、まぁ～
そう堅いこと言わず、とにかく行こう！！

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上記の資料から「ネットメディア」「医薬品・医療
機器」「エネルギー」「日用品・化粧品」
「スーパー」「外食」「ホテル・旅行」「保険」の
８分野を取り上げます。

〇　ネット・メディア

デジタル化の加速がネット企業に追い風
社会との「共存共栄」がカギに

【ここがポイント】

●　デジタル庁創設などで官民でデジタル化が加速
●　データ活用のソリューション事業が国内外で拡
　　大
●　巨大プラットフォーマーの包囲網が狭まる

・リアルとの融合が増える

Zホールディングス・LINE
・2021年までに経営統合
　・企業や自治体向けにデータソリューション事業
　　を加速

楽天
　・西友に出資、リアル店舗とECを組み合わせてア
　　マゾンに挑む
　・楽天DXソリューションを21年1月に設立。日用
　　品や小売り企業を支援

メルカリ
　・二次流通データを積極解放し活用
　・店舗などの空きスペースに「メルカリステーシ
　　ョン」設置を増やす

＊　デジタル化が加速する一方、企業には変革に伴
　　う摩擦の解消が求められる。ネット企業にとっ
　　て、社会との共存共栄を図る1年になりそうだ
　　　　　　　　　　　　　　　　　（目黒達久）

〇　医薬品・医療機器

世界初のアルツハイマー病進行抑制薬の実用化はい
かに？
希少疾患向けなど、小粒ながらユニークな新薬が続
々登場

【ここがポイント】

●　エーザイとバイオジェンの認知症薬は3月まで
　　に結論　
●　JCRファーマの社運をかけた希少疾患用薬が承認
　　へ　　
●　希少疾患向けなど患者数の少ない病気に光が差す

・アルツハイマー病治療薬の新薬開発はここ20年近く
　にわたってことごとく失敗してきた。アデュカヌマ
　ブはそんな悪夢の歴史に終止符を打つとともに、
　疾患の進行を抑える初めての医薬品になると期待さ
　れている。

・アイルランドのシャイヤーと統合して19年に発足し
　た新生武田薬品工業。その成果として、24年度まで
　に12品目の承認取得を目指すとしているが、トップ
　バッターのTAK-721が21年前半にお米国で承認され
　そうだ。　　　　（編集委員　橋本宗明）　

〇　エネルギー

「50年脱炭素」へ、再エネが加速
電力の全国10社体制、再編も

【ここがポイント】

●　30年度までに養生風力の設置加速
●　原子力は新増設なしで方向性定まらず
●　石炭火力休廃止で地方電力の経営に影響

・菅義偉首相が2050年までに日本の温暖化ガス排出
　を実質ゼロにするとの目標を掲げた。
　21年はこの方針を受け、エネルギー業界が大きく
　変わっていく年になりそうだ。

・21年以降、最も拡大しそうな再生エネルギーが
　洋上風力発電だ。国は30年までに養生風力発電を
　全国に整備、1000万キロワット分の発電容量を確
　保する計画を立てた。東京電力ホールディングス
　が24年度にも、洋上風力最大手のオーステッド（
　デンマーク）と共同で千葉県銚子沖に出力37万キ
　ロワットの風力発電を設置する計画を持っている
　ほか、東北電力も青森県などで進められている洋
　上風力の事業に出資する。

・こうした動きも影響し、21年以降は電力再編の具
　体的な動きが出てくる可能性はある。石炭火力の
　休廃止や原子力の停滞は地方電力の財務に響くだ
　ろう。1990年代から電力自由化を始めたドイツで
　8社あった大手が4社となったように、日本も電力
　10社体制が崩れるとの見方は多い。　
　　　　　　　　　　　　　　　　（中山 玲子）　

〇　日用品・化粧品

「インバウンドバブル」崩壊後のビジネス再構築へ
期待は中国向け需要回復とオンライン販売

【ここがポイント】

●　マスクや衛星食品など、コロナ需要を取り込む
●　需要回復が見込まれる中国市場での販売増
●　「非接触」の新たな販売手法もカギに

・2021年の日用品・化粧品市場は、「インバウンド
　バブル」の崩壊を前提に、ビジネスを再構築でき
　るかどうか問われる。
　20年はかってない苦戦を強いられた1年となった。
　中国からの訪日観光客や転売業者が日本の化粧品
　や日用品を大量に買う「爆買い」で潤っていたが
　新型コロナウイルスの拡大で、こうした需要は消
　失した。

・21年の反転を占うポイントとしてまず挙げられる
　のは、感染症との共存を念頭に置いた需要を取り
　込むことだ。

・環境激変で問われるのは、「非接触」の販売方法
　の確立だ。ポーラ・オルビスHDはPOLAの全販売店
　の半数以上で、ウェブ会議システムを利用したカ
　ウンセリングを開始。コーセーは東京・表参道に
　オープンする旗艦店で、店員と接することなく商
　品を試せる「オートテスター」などの導入を発表
　している。資生堂や花王も百貨店と提携し、リア
　ルタイムで映像を配信しながら商品を販売する「
　ライブコマース」に注力している。
　　コロナ禍の終息が見えない中、21年はこうした
　手法の競争も激しくなりそうだ。　（神田 啓晴）

〇　スーパー

巣ごもり需要の着実な取り込み課題
欠品防ぐネットスーパーの体制カギに

【ここがポイント】

●　外食が増えるなら業績下押し
●　還元セール、どこまで続く
●　大手が提携などでECを強化

・ネットスーパー競争激化
　矢野経済研究所の調べでは19年度のネットスーパ
ーの売上高は約1447億円。スーパーの総売上の
　2%ほどにすぎないが、コロナ禍野中で前年同期
　2倍近く売り上げたネットスーパーもある。
　感染防止のニーズを満たせるネット消費は強まる
　可能性が高く、提携などによる強化が相次いでも
　おかしくない。
　　20年は急な需要増加をさばけず、ネットでの受
　注を停止せざるを得ないケースもあった。実店舗
　とネットを両輪でうまくうんえいしていくノウハ
　ウを築くことが課題の一つだ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　（藤中 潤）

〇　外食

「業態転換」と「販路拡大」が再生のカギに
コロナ対策で、非接触テックの導入も加速する

【ここがポイント】

●　消費者の「目的来店」を促せる業態は底堅さを
　　維持か
●　苦戦する大手は業態転換と販路拡大で回復を図
　　る
●　「密」や「節食」を避ける仕組みも広がる

・21年も業界の苦戦は続きそうだが、コロナ禍でも
　外食が「総崩れ」となったわけではない。
　　例えば逆風の中、ファストフードと回転ずし、
　焼き肉といった業態は好調さを維持している。
　　マクドナルドは20年1~~10月の既存店売上高が
　3月と6月を除きプラス成長。ドライブスルーや
　テークアウトでまとめ買いする家族客が増加し
　4月から10月までの客単価増加率は毎月、前年比
　15%以上だった。モスバーガーやケンタッキーフ
　ライドチキンの既存店売上高も堅調に推移。
　持ち帰り客の比率が高かったことが影響したと
　みられる。

・コロナ禍で「不特定多数の人が使うものに触りた
　くない」という衛生意識が高まる中、外食では
「非接触テック」の導入がトレンドとなっている。
「密」を回避するための技術として取り入れられ始
　めたのが「もばいるおーだー」。これは、来店前
　にあらかじめ注文と決済を完了させておくことで
　店頭で並ばずに商品を受け取れる。
　　コロナ禍の先行きが見通せない中、21年はこう
　した「非接触テック」の導入がさらに加速すると
　みられる。　　　　　　　（神田　啓晴）

〇　ホテル・旅行

「Go To」効果は一時的、業界の苦境深まる
　アパホテルはM&Aに意欲、業界の寡占化進むか

【ここがポイント】

●　「Go To」は時限装置、東京五輪の開催も不透
　　明
●　コロナ禍長期化すれば優勝劣敗鮮明に
●　大手チェーンによる寡占化が進む可能性も

・旅館業界にも再編の動き
　ワクチン開発、接触が進むまでは、限られた旅行
　需要の奪い合いはより激化する。その過程で、資
　本力のある大手チェーンなどが、経営に行き詰っ
　た事業者を傘下に収める動きも出てくるだろう。
　　アパホテルを展開するアパグループはM&Aによ
　る業界再編に意欲を見せる一社だ。同社の元谷外
　志雄代表は、「新型コロナはチャンスだ」と強調
　する。もともと徹底したコスト削減で経常利益率
　約30%と業界最高レベル。コロナ禍でアパホテル
　も20年4月以降の稼働は大きく落ち込んだが、手
　元資金には余裕があるという。

・大手による買収だけでなく、小規模な旅館同士の
　統合も進む可能性がある。旅館は中小零細規模の
　施設が多く、経営効率が高まらないことが長年課
　題とされていた。設備産業である旅館は、継続的
　に投資し施設の価値を上げなければならないが、
　多くの中小旅館は団体旅行の衰退とともに経営が
　悪化しており、投資余力に乏しい。

・こうした現状を踏まえ、旅館業界の再編を進めよ
　うという構想が浮かび上がっている。官公庁の分
　科会は20年7月に、各地域に経営困難となった旅
　館の受け皿となる組織をつくることを提案した。
　受け皿組織は旅館を回収・改装した上で、経営余
　力のある地域の有力旅館や新規事業者に事業を譲
　渡する。そうして体力のある事業者が複数の旅館
　を経営する仕組みにする。単体の旅館では難しか
　った投資ができるようになる可能性があり、すで
　に神奈川県湯河原町がこの仕組みの実現を検討し
　ている。　　　　　　　　　（白井咲貴）

〇　保険

「コロナ禍」に備える新商品が増加
事業多角化で自動車保険の「代替」探る

【ここがポイント】

●　中小企業含め「テレワーク保険」に普及余地
●　コロナ関連の被害を補償する商品にも広がり
●　自然災害などに備え収益構造の見直しがカギ

・テレワークが浸透するに当たり、労務管理に関
　するリスクに備える必要も出てきた。オーバー
　ワークや「テレワーク鬱」になった従業員のケ
　アのほか、1対1のウェブ会議、周囲の目が行き
　届かない中で発生したハラスメント行為などの
　トラブルに対処する費用を補償。東京海上日動
　火災保険などはサイバー保険とセットにする形
　で、「テレワーク保険」として売り出し始めた

・新たなビジネス領域としては、例えば保険会社
　が通信会社や自動運転技術を開発するベンチャ
　ー企業などと協業する形で、自動運転普及後の　
　リスク評価をする事例などがある。こうした動
　きは活発で、損害保険ジャパンなどはデータビ
　ジネスをはじめ保険業以外で稼ぐ領域を模索。
　業界内でも選択と集中の動きが加速しそうだ。

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ほとんどの業界がコロナ禍になんらかの影響を受け
ているように思います。

今更ながらですが、コロナのセイで？。コロナの
オカゲで、随分といろいろなことが変わりました。
時代が数年分、早く進んだ事は間違いありません。

その必然性は何なのだろうと、ちょっとまたやや
こしいことも考えなくはないのですが、いずれに
せよ、世の中が進化発展するには避けられないこ
となのであろうと私は考えることにしてます。

2，3年後の世の中の現実が、コロナは過去の思い
出のようになってすっかり元に戻っているのか、
あるいは今の現実が更に改善された違う世界があ
るのか、その辺も結構、興味津々です。

全く元に戻った世界はまずナイと思うのですが。

◎◎さんは、コロナ禍が思い出になった
世の中は、何だかんだでほとんど元に戻ると思わ
れますか。あるいは、今以上に何か違う世界にな
ると思われますか？

ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。

最後まで読んでいただきありがとうございます。

◎◎さんの幸運な日々を祈念します。

 

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