福島清隆　さん

こんにちは。

キャッシュフローコーチ　＆
　　　リスクマネージャーの福島清隆です。

本日のテーマは「永守重信　PART1」です.

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　日本電産　永守重信が社員に言い続けた
　仕事の勝ち方

　　　田村賢司　　日経BP社　　￥1500+税

　門外不出の名言録を初公開！
　入社1年目から幹部まで
　「部下の耳にタコができて、そのタコに
　　またタコができるくらいまで、私は
　　言い続けた」

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永守重信氏については、既に過去のアモリ通信で
取り上げました。

【アモリ通信１１２：社長からのFAX】　 20170607 
https://jyoghorse50.blogspot.com/2017/06/fax-20170607.html

私にとって、永守重信氏は「私淑する人」という
感覚にまでは至りませんが、たった4人で起業して
現在の実績を作り上げ、更に2030年には10兆円企業
を目指すと公言している同氏は、間違いなく雲の上
の一人であり、天才経営者として尊敬の域にありま
す。

「この人の下で仕事をしたら大変だろうなぁ～」と
いう、ケシカラン軟弱な思いがあるのも事実ですが
気合を入れるには、私には最適の人です。

アモリ通信は1000号達成を目標にしていますが、
「215号程度で中だるみしていてドォ～する！！」
と自分にツッコミを入れて、気持を奮い立たせる
ことにしました。

本書の名言を全部記載するには、ちょっとボリュー
ムが多いので、PART1からPART3までの3部作を作成
することにしました。

2,3回飛ばして3部作をアップします。
 （ｼﾒｼﾒ ｺﾚﾃﾞ ﾗｸ ﾅ ﾈﾀ  ｹﾞｯﾄ    ｵｲｵｲ!!! ）

では、始めます。

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はじめに
第1章　　仕事と情熱
第2章　　人と組織
第3章　　教育と成長
第4章　　上司と部下
第5章　　経営者と志
第6章　　変化と創造
第7章　　永守と経営者たちが共通して抱えるもの

今回は第1章から第3章までを、
　　　「永守重信　PART1」とします。

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第１章　　仕事と情熱

〇　社員の士気がすべてを決める

１．「物事の成否はまず、やる気で決まる。
　　無気力でかつやる気のない社員を
　　歓迎するする会社はどこにも存在しないし、
　　存在すれば、その会社は倒産するか、
　　業績悪化するかどちらかである」

２．「事に当たっては
　　『必ずやるという信念』
　　『出来るまでやるという執念』
　　『必ずよい結果をもたらすという自信』
　　　が大事だ」

〇　成功するためには強い心を持て

３．「物事が実現するか否かは、
　　まずそれをやろうとする人が、
　　できると信じることから始まる。
　　自らできると信じたときに
　　その仕事の半分は終了している」

４．「戦いの勝負は、
　　まず自分に勝てるかにかかっている。
　　自分に勝てる社員は
　　いかなるものにも勝てると思う」

５．「企業の命運を左右するものは
　　人材であることは論を待たない。
　　それには、高い能力の持ち主の
　　人間集団であることも大切だが、
　　いかなる風雪にも耐え得る
　　強い心の持ち主が何人いるかが、
　　もっとも重要だ」

〇　仕事の厳しさを知ってる人こそ成果を上げる

６．「仕事というものは、
　　本来決して楽しいものではない。
　　もし、楽しいものならば
　　遊園地とか映画館などと同様に、
　　私は毎朝会社の玄関で
　　社員一人ひとりから入場料を徴収する。
　　それをやらないということは、
　　働く、仕事をするということが、
　　いかに苦しいことかを知っているからである」

７．「担当する仕事の成果が
　　常に最良の結果で終わる人は、
　　自己の仕事に対して、
　　常に自分自身で厳しいチェックの
　　できている人である」

８．「『楽を追えば楽は逃げていく、
　　　苦から逃げれば苦が追いかけてくる』。
　　私の好きな言葉である」

〇　常に前を向いて攻め続けるから強くなれる

９．「ネアカ、生き生き、へこたれず」

１０．「２番というのは、
　　　１番に近いかビリに近いかと問われれば、
　　　それはビリに近い。
　　　すなわち１番以外は
　　　みなビリと同じである」

〇　企業の力の差は、社員の意識の差である

１１．「人の能力の差はせいぜい５倍まで。
　　　意識の差は１００倍まで広がる」

１２．「単純だけど、
　　　コミュニケーションほど大事なものはない
　　　といっていいくらいだ」

１３．「始めに志ありき」

１４．「すべては『志』の高さ」

〇　ハードワーキングこそ成長の原理原則

１５．「２４時間は誰にも平等だ」

１６．「情熱・熱意・執念」
　　　「知的ハードワーキング」
　　　「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」

１７．「泣かない、逃げない、やめない」

第２章　　人と組織

〇　赤字は罪悪なんです

１８．「つぶれる会社には共通点がある。
　　　会社も社員も本来持っている潜在力を
　　　表に出していないだけだ」

１９．「誰もいないのに
　　　廊下の電気（ライト）がつけっぱなし。
　　　本来はショールームなどお客さんに
　　　来てもらわないといけない１階に、
　　　稼がない間接部門を置いている。
　　　みんなで付加価値を生もう
　　　という考えがないからそうなる」

２０．「普通の再建の仕方は間違ってる。
　　　『年齢が高いから切る』とか
　　　『能力が低いからいらない』なんて
　　　僕は言わないよ。
　　　怠け者にはやめてもらうということだけだ」

２１．「一流企業と三流企業の差は
　　　製品の差ではなく、
　　　”社員の品質”の差である」

〇　仕事は常に自らの発想や工夫をもってやるべき
　　である

２２．「小さなものの改善に効果がある。
　　　会社は常に変化がないといけない」

２３．「限界と思ったときが
　　　ネゴのスタート」

２４．「古い服は脱ぎ捨てよ」

２５．「改革は、
　　　その企業の人たちがやるのが一番だ」

２６．「自分の勤める会社と仕事に
　　　誇りを持てない社員に
　　　立派な業績が上がるとは思わない」

２７．「『明日やります』『あとでやります』と
　　　よく口にする人は、やりたくない人であり、
　　　何もやらない人と考えてよい。
　　　また、『そのうちやります』は、
　　　絶対やりませんと同じである」

２８．「人生は
　　　チャンスをどう見つけるかという戦いだ」

２９．「絶えず、
　　　”これでよいのか!"を
　　　合言葉に事にあたる」
　　　「責任ある発言を行いましょう」

３０．「業績は良くなったときが
　　　一番危ない」

第３章　　教育と成長

〇　会社の仕事のすべてが教育になる

３１．「やったこともない購買に
　　　取り組もうと思ったら
　　　猛烈に勉強しないといかんでしょう。
　　　それが大事なんですよ」

３２．「業績が悪い会社の一番の問題はコスト。
　　　だから
　　　『本来こうなるはずというコスト構造』から
　　　徹底的に教えないといけない」

３３．「死力を尽くしたのか」

３４．「汚い水の中では
　　　良い魚は育たないのと同様に、
　　　汚い工場からは、
　　　決して良い製品を生み出すことはできない」　

〇　採用は育成の原点である

３５．「人を見いだし、育てるには
　　　成績というモノサシだけではなく、
　　　見えないものを測るモノサシを
　　　持たなければいけない」

３６．「挫折を経験した人間こそ
　　　可能性がある」

〇　苦労あれば何十倍の喜びあり

３７．「この損を取り戻すまで仕事をしろ」

３８．「人は嫌なことを
　　　後回しにしていきたくなる。
　　　しかし、そういう小さな差が後々、
　　　大きな差となって表れてくる」

３９．「我流は組織をだめにする。
　　　成長の節目、節目で
　　　その都度やっていかなければいけない
　　　体質改善がある。
　　　それができなければ
　　　中堅企業にすらなれない」

４０．「１人の天才よりも、
　　　１００人の協調できるガンバリズムを持った
　　　凡才が会社を担っている」

４１．「幹部こそ叱って育てよ」

４２．「奇人変人の創業者と
　　　どう向き合えばよいのか！」

４３．「最初は３つ褒めて１つ叱る。
　　　この比率を段々に逆転させていく」

〇　自ら燃える社員をつくる

４４．「人間のタイプには３つある。
　　　その第一は、自分自身で燃えられる人間
　　　第二は他人が燃えたら燃える人間
　　　そして第三はいかなる材料があっても
　　　全く燃えない人間。
　　　少なくとも第二の人間にならなければ、
　　　組織の中では通用しない」

４５．「社内結婚をしたくなるような
　　　会社にしよう」

４６．「社員の評価は『考え方』と『熱意』と
　　　『能力』で決まる」

４７．「どんな事業をやるにも定石や基本がある。
　　　盤石な基礎の上に成功はある」　

４８．「『去ってほしい社員』と考える
　　　７つのタイプ」

　①　知恵のない社員
　②　言われなければできない社員
　③　すぐ他人に頼る社員
　④　すぐ責任転嫁をする社員
　⑤　やる気旺盛でない社員
　⑥　すぐ不平不満を言う社員
　⑦　よく休み、よく遅れる社員

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いつも思うことですが、経営コンサルタントや
講演家には立派な方々が沢山います。

それを自身の事業の柱にされている方々は、日頃か
ら、よく勉強されておられると思います。

私自身、生涯現役を唱えて経営コンサルタントなる
ものを本業としている以上、自分で言うのもなんで
すが、いい歳してよく勉強してます　(笑）

しかし・・・・・・・

永守重信氏や稲盛和夫氏のように中小零細企業から
現在のグローバル企業を育てた実績を誇る経営者。
永守さんの場合は、２０３０年に連結で１０兆円
企業を宣言されています。

これほどビッグな経営者でなくても、中小零細企業
を、大きく成長させた経営者は沢山います。

私は、
「経営コンサルタントや講演家の話よりも、実績を
残した経営者の実話や考え方を聴く方が常に面白い
」と感じています。

「アンタが自分でそんなこと言ってたら、終わっと
るじゃないか・・・・・」と言われそうですが、
いずれによ、私自身は常に経営者感覚で、経営者と
共に事業を考え、人を育てていきたいと願っていま
す。

諸々の理論を学ぶことも大切ですが、永守重信氏、
稲盛和夫氏から学ぶことは、「自分の訓練そのもの
になっている」ことを実感しています。

で、今回の４８の名言の中で私が３つ選ぶとしたら

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３．「物事が実現するか否かは、
　　まずそれをやろうとする人が、
　　できると信じることから始まる。
　　自らできると信じたときに
　　その仕事の半分は終了している」

３２．「業績が悪い会社の一番の問題はコスト。
　　　だから
　　　『本来こうなるはずというコスト構造』から
　　　徹底的に教えないといけない」

３６．「挫折を経験した人間こそ
　　　可能性がある」

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違う日になれば、また違う名言を選択するかもしれ
ませんが、今日のところは上記の３つです。

PART2、PART3もお楽しみに(^^♪

福島さんは今回の名言録で、３つ選ぶとすれば
どれを選択されますか？

ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。

最後まで読んでいただきありがとうございます。

福島さんの幸運な日々を祈念します。

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ＳＩＬマネジメントサポート　代表  福島清隆
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