SILマネジメントサポート

参謀育成コンサルタント

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ごあいさつ

『参謀育成コンサルタント』、SILマネジメントサポート代表の福島清隆です。

「社長」のあなたには「参謀」がいますか。
これから「社長」をめざすならまず「参謀」になりませんか。
後継者に地位を譲った後も、「参謀」として活躍しませんか。
私自身も「参謀」として、あなたのお力になります。


                             
企業内研修やマンツーマンでの研鑽に対して、その価値を事前に把握して
いただく為に、適宜「参謀塾」を開催します。


                                                                   
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【 毎朝、暗唱する言葉 】

今日一日

怒らず  恐れず  悲しまず

正直   親切    愉快に

力と   勇気と   信念とをもって

自己の人生に対する責務を果たし

恒に平和と愛とを失わざる

立派な人間として健康に生きることを

厳かに誓います

           【 中村天風 】  

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【 私淑する8人の偉人・著名人 】

 ピーター・F・ドラッカー  松下幸之助   中村天風

 孫武(孫子の兵法)    (本人)      稲盛和夫

 大前研一          孫正義      長谷川慶太郎

                             
「異変を気づかせる経営コンサルタント」というキャッチコピーで2014年5月から経営コンサルタントとして起業しました。
そして新たに2016年5月からは「参謀育成コンサルタント」として、自分の経営指針をより明確にするキャッチコピーを用いることにしました。


主に企業顧問を中心として活動しております。
 

これを実現する為の私自身のアプローチが「経営戦略」、「リーダーシップ」そして
「リスクマネジメント」の3分野です。


この3つの分野を通して、企業・組織内に「参謀」を養成していきます。

「参謀」については、別な機会で説明しますが、私が捉える「参謀」とは、
状況に応じて、NO1とNO2の両方が務まる人間のことをいいます。


「企業は人なり」という言葉は、古くから言い尽くされた原理原則です。

どんな企業や組織でも、NO1とNO2の関係が良好であれば発展し、そうでなければ厳しいという現実が、あらゆる歴史で証明されています。

業種・業態・企業規模は関係なしに、この原理原則は総てに当てはまると私は考えております。


私は、社外顧問の立場で貴社の人材を「参謀」に育ててみせます。

私自身も「参謀」の立場で、社長のあなたのお力になります。

結果として、貴社で真の経営者としてのリーダーが育ち、貴社の収益が改善され、
企業価値が向上している現実を実績として残してみせます。

その実現が私の事業理念・経営理念であり、使命と考えています。




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